Bilanzbuchhalter (IHK)
European Management Accountant
European Management Accountant
Postanschrift:
Wolfsheck18
69254 Malsch
Wolfsheck18
69254 Malsch
Telefon:
Telefax:
Mobil:
Telefax:
Mobil:
+49/(0)7253 / 924446
+49/(0)7253 / 924447
+49/(0)172 / 3924446
+49/(0)7253 / 924447
+49/(0)172 / 3924446
Von der Kosten- und Leistungsrechnung bis zum Controlling
- Beschreibung
- Dieses Seminar vermittelt Ihnen ein Überblick über die Kosten-
und Leistungsrechnung, die eine wichtige Vorstufe vor dem
Controlling darstellt. Alle wichtigen Begriffe der KLR werden
besprochen und mit zahlreichen Beispielen erklärt. Umfangreiche
Übungsaufgaben vertiefen das vermittelte Wissen. Taschenrechner
sowie Geodreieck und Lineal sind mitzubringen. Dieser Kurs ist
auch eine wichtige Vorbereitung auf Prüfungen zum
Industriefachwirt/-in oder zum Bilanzbuchhalter(-in) sowie zum
Biltroller.
- Im Einzelnen wird behandelt:
- Einführung in die Kosten- und Leistungsrechnung
- Vollkosten- / Teilkosten- / Plankostenrechnung
- Gesamtergebnis / Betriebsergebnis
- Aufwendungen und Kosten / Erträge und Leistungen
- Abgrenzungsrechnung und kalkulatorische Kosten
- Neutrale Aufwendungen und Erträge
- Kostenrechnerische Korrekturen
- Kostenartenrechnung
- Zurechnung der Kosten zu Kostenträgern
- Fixe und variable Kosten, Mischkosten
- Gewinnschwelle und break even point
- Vollkostenrechnung und Betriebsabrechnungsbogen
- Kostenstellenrechnung
- Einzel- und Gemeinkosten
- Material-, Fertigungs-, Verwaltungs- und Vertriebsgemeinkosten
- Gemeinkostenzuschlagssätze
- Maschinenstundensatzrechnung
- Kostenträgerstückrechnung
- Zuschlagskalkulation
- Angebots- und Nachkalkulation
- Aquivalenzziffernkalkulation
- Divisionskalkulation
- Deckungsbeitragsrechnung
- Deckungsbeitragsrechnung als Teilkostenrechnung
- Deckungsbeitragsrechnung als Stückkostenrechnung
- Bestimmung von Preisgrenzen
- Optimierung des Produktionsprogramms
- Eigenfertigung und Fremdbezug
- Der Weg von der KLR zur Controlling
- Stellung des Controllings in der Aufbauorganisation
- Plankostenrechnung als Controllinginstrument
- Finanzplanung als Controllinginstrument
- Grundlagen der Prozesskostenrechnung